k1体育公路公司召开2024年四季度重点事情安排会
2024年10月11日，k1体育公路公司在1008号集会室召开2024年四季度重点事情安排会，回首总结前三季度事情情况，剖析研判目今形势，安排安排四季度重点任务，集会由公司党委委员、副总经理刘德来主持，党政领导班子成员、各部分卖力人及子公司经营班子加入集会。
会上，部分职能部分、各子公司卖力同志围绕主题结合前期重点事情推进情况和保存问题，进行深入剖析汇报。分担领导逐一进行点评剖析，为冲刺四季度重点事情任务指出具体解决步伐。
集会指出，前三季度，公司认真落实《高质量生长暨2024年重点事情计划》八个方面的重点事项，深刻领悟市委、市政府和市国资委各项事情安排，全力推动公司质量厘革、效率厘革，在11家融资平台公司“国企革新生长大竞赛年”运动竞赛中，结果排名第二。
陈铖在听取各项事情汇报及分担领导点评后要求，四季度要进一步统一思想、坚定信心，咬定目标，以冲刺冲锋、决战决胜的攻坚姿态，确保高质量完成年度各项任务目标不折不扣地贯彻执行，抓好三个方面：
一要坚定信心，在知优明劣中辨清生长之“势”。前三季度，总体经济运行坚持了平稳向好的态势。有效控制运营本钱，运营效率进步显著、执行高效。但目前债务负�；购艽�，应收账款接纳、项目推进事情进展缓慢，高质量生长体现得不敷明显、不敷充分，子公司经营生长仍然保存不平衡现象，需要我们提前谋划，深入剖析细节，实时评估危害，制定针对性的应对战略，逐步化解目今困境。
二要咬定目标，在善作善成中彰显生长之“为”。党的二十届三中全会、省委十一届六次全会和市委十二届七次全会对国有企业的生长提出了新的要求和偏向，要始终把全会精神转化为公司提升治理质效、推动多元经营、守住危害底线的强大动力。紧扣焦点主业，紧盯交通数智工业，让“开放、立异”成为公司最鲜明的气质，把“做强、做优”成为公司最优化的路径。一是坚定信心，全力冲刺。理清四季度冲刺的“时间表”“路线图”，自加压力，比照年度目标责任书，相互发动、互学、互查，聚焦各公司生长所需，发挥各公司差别的运营优势，拥有的资源和获得的支持，实现资源共享和优势互补，集中力量、集中资源推动公司年度重点指标圆满告竣。二是聚焦主责主业，提升经营质效。做好对全年通行流量、收入和养护本钱等数据的综合剖析，为公司主责主业高质量生长提供全面的、科学的决策依据。三是立异思路，谋划生长。结合前三季度事情效果，充分吸收行业内外典范做法，继续探索高速公路运营治理与新能源、智慧化、少人化、无人化技术革新融合生长，同时，提前谋划2025年高速公路运营治理降本增效事情，为制定可落地、可实现的行动步伐做好决策依据。四是紧绷宁静之弦，抓好舆论监督。防风化债事情上要坚决树立“一家人”意识，竭尽全力包管四季度债务清偿，做到心中有数，手里有招。做好债权债务支付危害和诉讼危害，做好年底时段保通保畅，做好突发事件和热点问题的舆情应对和舆论引导。
三要科学统筹，在笃行实干中勇担生长之“责”。距离年末仅剩三个月不到的时间，各部分、子公司要强化责任、步伐、督办、考核、优化流程，抓落实、抓突破、抓实效、抓效能。凭据“目标稳定、标准不降、力度不减”的要求，按下快进键、跑出加速度，努力把“力争实现”变为“确保完成”，把“确保完成”酿成“逾额完成”。向着年底圆满收官的目标大步快跑，为年度事情目标交出“及格答卷”。
地点：昆明市西山区盘龙路25号主楼9楼、10楼
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